“你們怎么保證項目不延期、效果不翻車？”對于客戶的發(fā)問，我們中聯(lián)科技做北京網(wǎng)站建設(shè)這行十幾年了，在項目管理上還是有兩把刷子的。今天跟大伙聊聊中聯(lián)科技怎么用一套接地氣的網(wǎng)站設(shè)計項目管理方法，把北京網(wǎng)站制作從“紙上草圖”變成“線上精品”。

別看咱們設(shè)計師整天擼圖，背后其實有套嚴密的流程管著。啟動項目第一件事就是“需求共振”——這個詞是中聯(lián)科技的傳統(tǒng)，意思是和客戶反復(fù)碰撞需求，不是簡單問“要什么風(fēng)格”，而是深挖業(yè)務(wù)場景：您的客戶群體是誰？希望用戶打開網(wǎng)站第一眼做什么？連后臺操作習(xí)慣都要對齊。這個過程至少耗掉三天，但磨刀不誤砍柴工！

進入設(shè)計階段后，中聯(lián)科技就是按“敏捷開發(fā)+分階段交付”的節(jié)奏。簡單說就是把網(wǎng)站拆成頭部、產(chǎn)品頁、后臺功能等模塊，每完成一個模塊就立馬給客戶演示。比如上周做某科技企業(yè)的官網(wǎng)，我們先交付了首頁原型，客戶反饋“科技感不夠”，團隊兩天內(nèi)調(diào)整了三版，迅速對齊。這比悶頭做一個月最后全盤推翻強多了！

過程中少不了“沙漏式管控”——這是咱們內(nèi)部的黑話，指像沙漏一樣卡死每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。設(shè)計組和開發(fā)組每日站會15分鐘，用看板工具同步進度，遇到卡點當(dāng)場拉人解決。曾經(jīng)有個電商項目因為支付接口問題要延期，我們當(dāng)即啟動“B方案”，協(xié)調(diào)備用服務(wù)商，硬是沒耽誤上線日期。

測試階段更是較真，一絲不茍。中聯(lián)科技要求每個網(wǎng)站必須經(jīng)過“多端碾壓測試”，從老舊IE瀏覽器到最新手機系統(tǒng)全跑一遍，甚至模擬弱網(wǎng)環(huán)境加載。上次有個客戶臨時增加年會預(yù)約功能，測試組發(fā)現(xiàn)安卓機日期選擇有bug，連夜修復(fù)還順帶做了加載優(yōu)化——這就是“細節(jié)潔癖”的堅持。

說到交付，中聯(lián)科技更是堅持“上線只是開始”。系統(tǒng)培訓(xùn)后還給客戶留了“運維錦囊”，包括常見問題處理SOP、后臺操作短視頻教程。去年給某連鎖品牌做的官網(wǎng)，售后群24小時內(nèi)響應(yīng)問題，連他們新來的實習(xí)生都能獨立更新文章。

中聯(lián)科技用這套項目管理方法扛住了deadline壓力、控住了預(yù)算、兜住了品質(zhì)底線。畢竟在北京這座快節(jié)奏城市，客戶要的不是“大概差不多”，而是“靠譜放心”——而靠譜，正是用流程和專業(yè)一點點堆出來的。